ÖFFENTLICHER SEKTOR

Der öffentliche Sektor ist ebenfalls von Globalisierung betroffen, insbesondere auf kantonaler und kommunaler Ebene. Wenn der private Sektor global agiert, dann wird über lokale Investitionen auch auf internationaler Ebene entschieden.

Während sich der öffentliche Sektor auf Bundesebene stets auf seine weltweiten diplomatischen Kontakte verlassen kann, müssen sich Kantone und Kommunen erheblich mehr anstrengen um FDI (Foreign Direct Investment) für ihren Standort zu akquirieren. Begriffe aus dem Marketing wie "Exposure" und "Brand Awareness" werden wichtiger, nicht mehr nur im Tourismus.

Investitionsanreize sollten Investoren nicht nur anziehen sondern auch langfristig binden. Unsere internationale Erfahrung im privaten Sektor kann der öffentlichen Hand helfen FDI-Ziele schneller zu erreichen!

Das Verstehen von Investoren aus aller Welt und deren individueller Ziele ist der Schlüssel zum erfolgreichen Aufbau attraktiver Rahmenbedingungen für FDI. Eine Diversifizierung der Ursprungsländer von Investoren ist ebenfalls von Bedeutung, da sich heutzutage politische Präferenzen schnell ändern.

WIRTSCHAFTLICHE ENTWICKLUNG

Investitionsanreize wie Subventionen, Fördergelder und Steuererlasse machen nur Sinn wenn sie nachhaltig sind und die geeigneten Branchen anziehen. Deshalb sollte Ihr Hauptaugenmerk nicht nur auf dem Akquirieren sondern auch auf dem langfristigen Binden von Investoren liegen.

4 SCHRITTE ZUM ERFOLG

1) SWOT und USP Analyse des Landes, seiner Regionen und Arbeitskräfte.
2) Anreize für Arbeitsplätze basierend auf zukünftigem Ausbildungsniveau.
3) Suche nach "easy-to-migrate" Branchen mit hohem Cluster-Potenzial.
4) Milestone-Definition (1 Jahr, 3 Jahre, 10 Jahre, 20 Jahre).

INVESTOREN ANZIEHEN

Sie wollen erfolgreich FDI (Foreign Direct Investment) für Ihr Land, Kanton oder Kommune akquirieren? Dann benötigen Sie eine internationale "Brand Awareness" im Business-Bereich, ähnlich wie die berühmte "Brand Dubai" (die Marke Dubai) im Tourismus! Zusätzlich legen Sie die Zielbranchen (auf Cluster ausgerichtet) und den gewünschten Typus eines Lead Investors fest; und entwickeln für diese Konstellation nachhaltige Anreizprogramme.

DER ABLAUF

1) Stimulus (Vorstellen)
2) Erste Verhandlungen
3) Neutrale Due Diligence
4) Besuch
5) Entscheidung
6) Controlling

DIE STUFEN

1) Suspect
2) Prospect
3) Lead (Due Diligence)
4) Opportunity (Besuch)
5) Investition
6) Controlling

PPP AUSSCHREIBUNGEN

Bei engen Budgets und unpopulären öffentlichen Schulden werden Public Private Partnerships (PPP) immer wichtiger. Die idealen Partner für Finanzierung, Realisierung und Betrieb des Projekts müssen aber erst gefunden, kontaktiert und zur Teilnahme an der Ausschreibung gebracht werden. Insbesondere Entwicklungs- und Schwellenländer haben damit erhebliche Probleme, aber wir stehen bereit um zu helfen.